Gestion de la performance

Notre but est de fiabiliser votre comptabilité et de la transformer en véritable outil de pilotage et de mesure de votre performance financière et opérationnelle. A cette fin, nous vous conseillons dans des missions globales ou spécifiques consistant à :

Améliorer vos procédures de contrôle interne

• Diagnostic des procédures opérationnelles, administratives, financières et comptables existantes (circuits de documents, répartition des tâches, etc.)
• Mise en œuvre d’actions correctrices (réorganisation des activités et/ou procédures)
• Etablissement d’un dispositif anti-fraude
• Rédaction d’un manuel de procédures

Améliorer votre système de gestion

• Analyse financière : calcul et suivi des soldes intermédiaires de gestion (retraités ou non) et de capacité d’autofinancement, analyse de l’évolution du fond de roulement, du BFR et de la trésorerie nette, analyse de la structure financière, construction de tableaux d’emplois et de ressources et/ou de flux (historique et prévisionnel)
• Gestion prévisionnelle : établissement de prévisions d’exploitation et de trésorerie à court, moyen ou long terme, contrôle des réalisations, analyse des écarts
• Mise en place d’une comptabilité de gestion : analyse de coûts, de marges et de rentabilité
• Etablissement de tableaux de bord personnalisés : définition ou actualisation de vos indicateurs de gestion, fiabilisation du reporting
• Etude de projets d’investissement : coût et retour sur investissement